我期望是個創業者
客觀來看,雖然比一般創業者擁有更多基礎、更多資源,相對的,有更多包袱、更多要兼顧的人、事、物,累積過去的種種,有利也有弊;運用過去累積出的元素,精選出能夠創造新的價值,現在來看,似乎也多少都有所成效,這是值得高興的事。
但是,過往累積的弊,同時也在發作,由於那些弊跟利是有所不同的,過去被忽略的利,只是沒有發揮而己,但那些弊不會因為時間拉長,而有所消減;事實上,弊的人、事、物,只會愈來愈深根、愈來愈難拔除,不斷重覆著一樣的情節,甚至是相同的情緒。
我期望是個創業者
客觀來看,雖然比一般創業者擁有更多基礎、更多資源,相對的,有更多包袱、更多要兼顧的人、事、物,累積過去的種種,有利也有弊;運用過去累積出的元素,精選出能夠創造新的價值,現在來看,似乎也多少都有所成效,這是值得高興的事。
但是,過往累積的弊,同時也在發作,由於那些弊跟利是有所不同的,過去被忽略的利,只是沒有發揮而己,但那些弊不會因為時間拉長,而有所消減;事實上,弊的人、事、物,只會愈來愈深根、愈來愈難拔除,不斷重覆著一樣的情節,甚至是相同的情緒。
這種哲理大於實際的問題。我總以為那是吃太飽,時間太多人想的問題;過去,總是以報告或交際活動充滿我的行事曆 (雖然並沒有真正的一本行事曆);直到最近,繼上一篇文章:我確定 (或說是認定)工作之後,才猛然發現『人為何而活?』是個好問題!雖然它的答案不是很酷。
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我從未想過,人為何而活? | |
由於,我的工作或是型態,受限於身份之故;顯得有些尷尬,或是好讓人說嘴 (換句話說,我是愛面子的獅子座)。沒錯,這樣與眾不同的型態或身份,讓家人或友人們的評價不一,不是大好就是大壞,他們的評價當然也來自於不同的背景;客觀的分析之後,只能說都有各自的道理。似乎,如同老爸老媽那種,不表意見的評論最合宜 (或是安全?)。回題,我想說的還是『人為何而活?』,這種八股的問題,也會成為我煩惱的來源。 綜合大家對於我工作的評價,最終還是回到我自己的考量。愛面子的我,如果以客觀的角度來說 (不在意身份的評斷);這是一個有學習機會,以及有發展空間的舞台。然而,這個舞台實際上,是個沒有制度或以良心/人情為制度的制度下工作環境,得確是一件很辛苦 (也許多數的中小企業主都一樣?)的事情。換個角度來想,我期待 (希望)能夠創造在這個有潛力的單位建立制度,最好是那種綜合書本的剛正不二與研究所老闆的中式管理之下的制度。剛提到,我認為它是個有潛力的單位,而且能成為我發揮的舞台,因此,我能夠不去在意 (我能夠?!),專心投入或是發揮所長的幹下去! |